• <table id="wa4ya"><option id="wa4ya"></option></table>
  • <td id="wa4ya"></td>
    <td id="wa4ya"><rt id="wa4ya"></rt></td>
  • 七雄爭霸

    2022-12-13

    項目簡介

    【關于沙盤】

    沙盤推演,起源于古代戰爭。在戰火紛飛的春秋戰國,面對紛繁復雜的勢力格局,運用政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫,成就一方霸業。

     

    治大國如烹小鮮,“勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝”,一先一后之間,在經營成敗、目標達成高度、經營成本等方面,想去甚遠。而沙盤推演,就是成本最低的經營實戰、集成最高的管理沉淀。

    【沙盤背景】

    以戰國時期變幻莫測的政局為背景,戰國時期諸侯各自為政,相互混戰,到了戰國中期,剩下來的七個主要大國秦、楚、韓、趙、魏、齊、燕被稱為戰國七雄?,F在我們將進入英雄輩出,百家爭鳴的戰國時代,再現群雄逐鹿,山河日變的“大爭之世”。

    戰國風云沙盤借古比今,將學員分成若干“國家”,實際是在模擬一個企業在現實經營中的路演過程。圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的經營意識。

     

    【課程體驗】

    《戰國風云》是一門管理情境模擬沙盤課程,/春秋戰國/歷史時期是一個大動蕩的年代,諸侯爭霸戰亂不休最后被秦統一。最早的可追溯到春秋戰國時期。當時,天下大亂,群雄紛爭,各諸侯國之間相互傾軋,都為強權與稱霸而謀劃大業。那春秋戰國時期有哪些諸侯國?戰國七雄是什么?齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦等等,今天,將模擬的是各個團隊通過戰爭、談判、游說、合作等等方式,最終呈現出某個國家從軍事力量與文化影響的綜合實力統一各個國家,誰能夠一統天下,誰能夠統領各國,成為新一代的帝王,我們將拭目以待?真實的歷史即將上演,讓我們回到一個春秋戰亂的年代。

     

    【課程價值】

    聚焦提升高績效的業績的同時,關注個人影響他人的力量,學員必須在不確定性、缺乏信息,充滿競爭、誹謗、詭異多變的商業環境中達成團隊的目標,擔負對本國家(團隊)創造高績效的結果負責承擔的責任與使命,你和你的團隊將驚奇的發現:有些(國家)團隊只專注利用軍事力量創造業績與成果,有些(國家)團隊則專注在建立與其他國家(團隊)友好的關系上,而忽略了結果導向上,這個課程將挖掘學員如何結合現實企業中的工作場景,達成高績效的成果和建立高質量關系的技巧來產生雙贏、多贏、共贏的全局思維,引導團隊走向真正的贏,邁向巔峰的成功。

     

    【課程目標】

    ①   呈現影響組織績效的個人習慣、態度和行為。

    ②   建立高質量的互信關系、尊重、信任,誠信。

    ③   學習成為一名擁有高超影響力的領導者標桿。

     

    ④   主動獲取關鍵信息和應用信息確保決策正確。

    ⑤   學會換位思考站在他人的角度思考與溝通交流。

    ⑥    掌握跨部門之間的溝通、談判,建立雙贏文化。

    ⑦    學習管理自己與跨部門之間的高質量的關系。

    ⑧   運用全局思維,解決沖突,走向共贏與和諧。

     

    【課程收益】

    ①   喚醒個人溝通的行為誤區。

    ②   呈現團隊內部的沖突現象。

    ③   創造和影響跨部門的成員。

    ④   建立責任在我,強化我們。

    ⑤   促進跨部門溝通與協作精神。

    ⑥   提升團隊成員全局共贏思維。

    ⑦   塑造組織高效和諧多贏文化。

     

    【戰國風云—經營與決策課程大綱】

    一、公司戰略

    1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會

    2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

    3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程

    4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

    5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略

     

    二、產品戰略

    學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線,為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略

     

    三、競爭戰略

    1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略

    2、練習使用競爭者辨識與分析技術

    3、策劃戰略進攻與防御

    4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

    5、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

     

    四、經營決策

    1、演練每一個模擬經營環節的管理決策

    2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

    3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解

    4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

    5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區

    6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢

    7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害

    8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策

     

    五、財務籌劃

    1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全

    2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制

    3、學習資源配置,協調融資、銷售、生產的能力匹配

    4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略

     

    六、團隊建設

    1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質

    2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

    3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

    4、體驗溝通對團隊的意義

    5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識

    6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

     

    七、系統效率改進

    1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

    2、分析業績不良的模擬企業案例,尋找效率缺失的原因

    3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點,認識系統效率的來源

    4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑

     

    【適用對象】

    適合公司中高層及基層經理,包括:公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司部門經理、事業部經理、區域主管等。

     

    【課程時長】1天(根據企業培訓需求定制)

          【活動瞬間】






    電話 公眾號
    亚洲欧美久久婷婷爱综合一区天堂,天天干天天色天天射,久久久国产99久久国产首页,日本精品一区二区三区四区
  • <table id="wa4ya"><option id="wa4ya"></option></table>
  • <td id="wa4ya"></td>
    <td id="wa4ya"><rt id="wa4ya"></rt></td>